朱皮特的博客 自由的飞翔

做省心的员工

2018-08-31
朱皮特
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首先声明,这里不是教你学做一个低声下气被老板呼来喝去的奴性员工,而是站在无论你是作为下属、平级、还是上级的角度都喜欢的员工,他们身上所具有或应具有的良好特质。

按时按质交付

生活中我们喜欢守时的朋友,在工作中也一样,做事情拖拖拉拉,经常需要相关人员催进度的一定算不上省心员工,本来一项任务要在月底完成并上交,结果时间到了,一问还没完成,甚至忘记做了,领导只好紧急救火。这样的员工省心吗? 所谓君子重诺,受人之托忠人之事,我们都喜欢信守承诺的人,工作中也一样,不能马马虎虎敷衍了事。

契合标准

这个可能会有些中庸,不太好用标准来衡量,有些事情可能的确不适宜过度放大,点到为止即可,做的过头反而适得其反。而做不到位,又显得没有尽到相应的努力,有失职之嫌。 这个要看具体的任务和领导最终想要的结果,这里不是说刻意逢迎溜须拍马什么的,而是要用最适合的资源做到最恰如其分的结果,增一分嫌肥少一分显瘦。

我们软件开发中常说的一个概念“不要过度设计”,也算是一个例子,在正确的场景下做恰当的事,项目初期,你大张旗鼓地弄几十台服务器,结果造成资源浪费,被大领导问责。通俗一点,我们常常所说的“不该讲的不讲,不该做的不做”也属于这个范畴,然而该说的要说该做的要做,至于该与不该,各自领悟吧。

遵守规则

处在不同的组织、不同的行业,就要遵守规则,无规矩不成方圆,不要做不识趣的人,不要让人觉得“你新来的吧”。

主动积极 超出预期

有这么几类人:

  1. 说了也做不好:即使领导分配工作,把操作细节和结果标准都交代一遍,也做不好的人。
  2. 说什么做什么,没说不做:领导怎么安排就怎么做,即使执行过程中发现问题也照样执行。没分配的任务,即使发现是可以做的或是当务之急的,也不做不操闲心。
  3. 没说也做:没安排的任务也去主动挖掘并执行,甚至结果惊艳四座。

首先第一类人恐怕就是酒囊饭袋了吧,应该是活不过两集,这种人是我们应该远离的。

大部分人属于第二类,上游安排下来什么任务就照着做,机械式地做,不思考不反思,发现错误的地方也只是自顾念叨,不反馈不随机应变。发现有应该做的事情,也只是等上面安排,等资源到位,不会主动出击。

如果我们是第二类人,可以尝试做一些小小的改变,多去想一些,多去做一些。那么与之前相较,就是超出了一点预期。

还有一类人,能想人不能所想,主动承担一些事情并完成得比预期要好很多,给团队以大大的惊喜,也即能干的人。

这不禁让我想到了《大染坊》,主人公陈六子自小是个流浪儿,没上过学,但是他学做事情非常上道,通常一点就懂一看就会,他有这么一句话:一等人不用教,二等人用言教,三等人用棍棒教。

你是哪类人呢?

对结果负责

对于你负责的项目、你交付的结果,请保持owner精神,出了问题应首先站出来解决,如果能在第一时间消化掉,并且消化得很好,领导是不会大为光火的,顶多是叮嘱下次注意云云。

相反,自己搞不定,或者说不能在短时间内消化解决,那结果就是得让他人或者领导“帮你擦屁股”。

节点反馈

领导通常喜欢汇报,并不是说领导就喜欢好大喜功这样子,这个汇报其实就是一个反馈的过程,要让领导知道现阶段的工作进展,有无成绩有无困难。

节点是指具有里程碑意义的进度,不要鸡毛蒜皮的琐碎小事也掺和进去,否则会给人一种抓不住重点的感觉。

保持独立

如果做什么事情,还要领导给你安排,做你的半只拐杖,领导也很头疼,毕竟他也有很多事情要做(当然肯定是对团队来说的大事),如果还要分配出精力和时间来协助你开展工作,那只会落得一句“交给你这点事都做不好”,所以,能撑事才能省心啊。 我常常见到有一些员工交付的结果,还要让领导反复检查打回,接二连三,心想有这时间领导自己都处理完毕了,何必再让你去完成?我们不能让领导做我们的Tester,交到领导手里的结果应该是直接可邮件出去可签字状态,检查任务大可以自己多做几遍,或者请同事协助帮忙。

给予安全感

领导其实没那么可怕,做员工的我们内心常有惴惴不安之情,领导也有不安全感的心情,对他保持忠诚,给予尊重给予认可,相应地,你也会从他那里获得安全感和认同感。

反之,如果经常怼领导,或者背后辱骂领导,一旦这种想法滋生,其实是非常可怕的,它会很快蔓延到你所做工作的细节中,结果就是你会跟领导跟团队的“气质”偏离,与大家越行越远,最终会跟大家分道扬镳。

团队氛围

没有人会喜欢破坏团队氛围的人–经常制造混乱,影响团结,或者散播谣言影响团队士气等。相反,能维护团队氛围融洽的人,不止让领导省心,也让大家舒心,也更容易促进团队合作,更容易开展工作。


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